本戰略是我們公司與以徐蔚專家為代表的醫師團隊共同調研而倡導的,將是在未來我們公司經營的一大重心。基于教育部辦公廳于2021年發布的《關于做好中小學生定期視力監測主要信息報送工作的通知》,各地教育部門要充分認識學校開展視力監測的重要意義,穩妥有序組織指導、協調落實本地中小學校和幼兒園每學期按規定開展中小學生和在園幼兒視力監測工作。在國家戰略層面下,我們公司積極響應國家號召,助力解決青少年兒童視力檢測以及后期配鏡問題。
作為大學生團隊的我們,更加關注大學生這一利基市場,我們通過與大學院校聯盟合作,推出特定大學的定制聯名款,來拓展全國大學生市場。目前我們團隊已經與上海海洋大學,南通大學接觸合作,目前已推出上海海洋大學聯名款蒸汽眼罩,已取到良好的反響。在未來,惟愛醫療將與同濟大學以及更多的高校進行合作。
我們團隊的出發點是整合利用微信社交媒體這一互聯網平臺,通過公眾號醫生專家的科普講座,微商城的社交營銷以及小程序的便利化在線購物,從而推動人們關注眼視光健康并且更多消費者接觸前沿性的眼視光產品。基于互聯網新媒體的快速發展,我們團隊將與更多的互聯網企業合作,通過新媒體技術手段進一步強化科普宣傳,推動將眼視光產品的日常化,依次來緩解當下全民眼視光健康問題。
隨著國家對近視防控的政策支持力度不斷增大,眼視光這一眼科專科分支正在逐漸成為未來眼科發展的中心。在公司成立之初就將發展細分方向定位于眼視光中,探尋能夠實現近視防控的全品類產品與服務。在公司的發展過程中,以”醫生工作室“為實體門店發展,吸收現有優質產品,轉化高質量客戶的模式已經無法滿足公司的目標。目前,公司正在全力打通視光多流域環節。首先,以醫生團隊為基礎,與更多行業內具有新理念的專家學者進行交流,獲取產品指導性意見。其次,發展多個生產流域合作伙伴,通過全方位深度合作實現互惠共贏,保障新產品的落地與現有產品的代理工作。行業全鏈路打通,從生產到銷售再到售后,實現包括供應鏈,銷售網絡等關鍵框架在內的全套體系建立是公司發展的關鍵目標。
作為一家醫療科技公司,我們希望通過以眼視光專科為基礎,探究出醫療行業發展的基礎邏輯,并將多種可復制化的優秀模式應用到更多醫療方向中。公司目前正在不斷打磨眼視光專科的門店發展模式,并與如護理科、泌尿科等科室專業醫療器械廠商進行合作,通過入駐更多三甲醫院的方式實現醫療器械細分市場的擴張,為公司發展提供更多可能。